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웅진은 렌탈·자산·서비스 기반 사업에 최적화된 WRMS 표준 프로세스를 활용해, P사의 고유한 비즈니스 구조에 맞춘 유연한 커스터마이징 방안을 제시했습니다. 계약, 서비스, 설치·철거, 반품·리퍼, 재고 관리를 하나의 플랫폼에서 엔드투엔드로 구현할 수 있는 점은 P사가 가장 중요하게 평가한 부분이었습니다. 또한 기존 시스템에 저장된 마스터·이력 데이터를 안정적으로 이전할 수 있는 검증된 프로젝트 경험과 글로벌 확산을 고려한 확장성 높은 아키텍처 구성 능력도 선택의 핵심 요인이었습니다. 더불어 도입 이후에도 사용자 적응을 가속화할 수 있도록 WRMS 교육 및 시나리오 기반 정착 컨설팅을 제공하는 전문성을 갖추고 있다는 점에서 웅진을 신뢰하게 되었습니다.
웅진은 방문판매 및 온라인 기반 유통 기업의 업무 특성을 고려해 WRMS 표준 프로세스를 제안했고, 계약·상품·자산·반품·포인트 등 복잡한 구조를 단일 플랫폼에서 유연하게 구현할 수 있는 아키텍처를 제시했습니다. 또한 Fast-Track 방식의 단기 구축 경험을 보유하고 있어 제한된 일정 내에서도 안정적인 시스템 전환이 가능하다는 점에서 좋은 평가를 받았습니다. 이와 함께 여신·반품·선입선출 등 화장품·방문판매 업종 특화 기능을 안정적으로 연계할 수 있다는 점, 그리고 사용자 정착을 돕기 위한 교육·시나리오 기반 컨설팅을 제공한다는 점 역시 웅진의 강점으로 작용했습니다.
K사는 이러한 요구에 대응하기 위해 웅진 WRMS 시스템을 도입했습니다. 이 시스템은 K사의 사업 전략에 맞춘 단계별 확장 전략을 반영해, 렌탈 시장에서의 안정적 진출과 멤버십 및 케어 서비스로의 확장을 지원합니다. 또한, 고객 계정 통합을 통한 서비스 효율화, 신속한 비즈니스 변경 사항 대응, 재고관리 및 모바일 업무 효율화 등 운영 효율성을 극대화할 수 있는 솔루션을 제공했습니다.