프로젝트 사례

 회사 소개 

S사는 세계 최대 인프라 스트럭처 자산운용사인 M그룹의 투자를 받아 국내 신재생 에너지 개발사에 투자 관리를 전문으로 하는 기업으로 국내의 태양광 개발사들을 대상으로 투자를 진행하게 되었습니다.

 당면 과제 및 현황 

S사의 투자 조건으로는 ERP 시스템 도입 및 통일이 요구되었습니다. 특히, 전사 프로세스 표준화, SPC의 확장 및 사업 다각화를 고려한 최적의 ERP 구축이 필요했습니다. 또한, 기업의 성장을 지원하는 IT 관리 체계를 구축하고 전사 통합 관리 및 모니터링 체계를 마련하여 업무 효율성을 높이는 것이 중요한 과제로 대두되었습니다. 투자 시기 및 연말 재무 마감 등으로 빠른 구축이 필요한 상황이었습니다.

 웅진과 솔루션을 선택한 이유 

투명성 강화를 위해 국내 ERP가 아닌 SAP를 선택하여 상담을 진행했습니다. 특히, 업체들의 규모에 맞는 SAP Business One ERP를 기반으로 재무 시스템을 구축하게 되었습니다. SAP ERP는 다양한 리포트를 구성하여 재무 생산성을 향상시키고, Cloud(MS Azure) 기반 유연하고 안정적인 인프라 체계를 제공하여 안정적이고 효율적인 운영을 가능하게 했습니다.

 도입 효과 및 변화된 점 

SAP Business One ERP 도입 후, 전사 업무 프로세스 표준화가 정립되고, ERP 및 업무 전 분야의 시스템 구축 및 통합을 통해 업무 효율성이 크게 향상되었습니다. 개발사의 통합 재무 관리 편의성이 향상되고, 다양한 리포트를 통해 재무 생산성이 증대되었습니다. 또한, 연결 재무 솔루션 인터페이스 측면에서 안정적 확보가 이루어졌으며, 투자 수익 관리를 통한 재무 모델 구축, 신뢰성 있는 데이터 기반 경영성과 적시 정보 제공 및 경영정보 통합이 이루어졌습니다. Cloud 기반 인프라 체계 확립으로 유연하고 안정적인 운영 환경이 조성되었습니다.

 주요 키워드 

#SAP B-One #프로세스표준화 #재무시스템통합 #Cloud기반