프로젝트 사례

 회사 소개 

에너지물류전문기업 D사는 전국에 걸쳐 송유관을 건설, 운영하는 기업으로 전국 주요 도시와 공항, 비축 기지를 연결하는 1,116Km의 전국 송유관망을 구축하였으며, 국내에서 소비되는 경질 석유류 수요의 과반 이상을 수송하는 국가 에너지 대동맥으로서의 역할을 수행하고 있으며, 안정적인 에너지 공급망을 유지하는 데 중요한 기여를 하고 있습니다. 환경 보호와 안전 관리에도 주력하며, 지속 가능한 경영을 추구하고 있습니다.

 당면 과제 및 현황 

도입 전, D사는 여러 가지 이슈에 직면해 있었습니다. 노후화된 SAP ERP 서버의 교체가 필요했고, 예산 통제 및 비용 분석 기능 강화를 위해 조직 기준과 체계를 재정비할 필요가 있었습니다. 또한, 손익 기준 지표 분류 체계를 점검하고 추적 가능한 배부 기준을 설정해야 했습니다. 마지막으로, 사용자 요구 증가에도 불구하고 노후 시스템의 한계로 인해 제공하지 못한 프로세스 개선 과제가 있었습니다. 이는 업무 효율성을 저해하고 사용자 만족도를 낮추는 요인이 되었습니다.

 웅진과 솔루션을 선택한 이유 

D사는 시스템 안정성 및 업무 생산성 향상을 위해 노후화된 SAP ECC 시스템을 PCE 기반 SAP S/4HANA으로 전환하기로 결정했습니다. SAP S/4HANA는 인메모리 기반 ERP 시스템으로, 높은 처리 속도와 안정성을 제공하여 D사의 요구를 충족시킬 수 있었습니다. 또한, 예산관리 및 구분회계 시스템을 신규 구축함으로써 통제 및 관리 기능을 강화하고 분석 정확도를 높일 수 있었습니다.

 도입 효과 및 변화된 점 

프로젝트 완료 후, D사는 여러 가지 긍정적인 변화를 경험했습니다. 인메모리 기반 ERP 시스템 도입을 통해 처리 속도와 운영 안정성이 향상되었으며, 예산 조직 기준 및 체계 구축으로 통제와 관리 기능이 강화되었습니다. 이를 통해 예산 사용의 투명성을 확보하고, 비용 관리를 더욱 효율적으로 할 수 있게 되었습니다. 손익 기준 지표 분류 체계를 수립하고 명확한 배부 기준을 설정하여 재무 분석과 보고의 정확도를 높였습니다. 이는 경영진이 더 나은 의사 결정을 하는 데 도움을 주었습니다. 프로세스 개선과 주요 프로그램의 성능 튜닝을 통해 업무 효율성이 향상하여 직원들의 업무 만족도를 높이고, 전반적인 생산성을 증가 시켰습니다. 또한, 기존 업무 시스템 간의 안정적인 인터페이스 운영 환경과 모니터링 추적 기능이 강화되었습니다. SAP ECC6.0 시스템을 S/4HANA 버전으로 완벽히 전환하고, 내외부 연계 시스템의 안정적인 인터페이스 연결을 통해 통제와 관리 기능을 강화하고 분석 정확도를 향상 시켰습니다.

 주요 키워드 
#운영안정성 #S/4HANA #노후화개선